適用范圍
諾明設計行業一體化解決方案適用于以建筑設計、景觀規劃、勘探設計、室內設計、燈光設計、幕墻設計、工業設計、品牌設計、平面設計為主營業務的設計公司、廣告公司、建筑設計院等專業設計和規劃公司,圍繞設計行業業務的核心需求,提供運營管理、項目管理、產值管理、成果管理、行政辦公管理等功能,通過一體化企業管理支撐業務管理水平提升。
設計管理項目
管理難題
設計管理難題
① 員工忙閑狀況不透明,人員績效考核不客觀;
② 項目機會、合同、執行、核算、考評等關鍵業務流程松散混亂;
③ 項目要求個性化,對員工創意能力要求高;人力成本高;
④ 員工與項目穿插,核算每個項目成本困難;
⑤ 設計師離職率高,設計成果保存不全。
解決方案
      諾明軟件結合對建筑設計、景觀規劃、工業設計等設計公司和設計院的信息化實施經驗,自主研發了諾明PSA管理系統,以項目管理為核心,關注項目的進度、資源、成本、質量,對項目管理的全過程進行管理與控制。

      諾明PSA管理系統服務企業全員,針對決策層、管理層和執行層關注點完全不同:決策層關注企業運營情況,需要實時分析及預測,從而做出正確的決策;管理層關注業務流程的規范性和自動化;執行層關注日常操作的便捷性。系統通過用戶權限配置,全面滿足企業決策層、管理層和執行層不同用戶的管理需求。

      梳理設計行業業務流程和財務信息,關注業務的全過程管理,從商務階段的投標、合同,到設計階段的進度、任務分解、成果管理,到實施階段的采購、實施和最后的驗收,在關注整個業務流程的同時,自動核算項目過程中的收款、開票、成本歸集,保證項目保質保量按時完成,自動統計項目利潤。


核心功能簡介

項目立項

立項申請是設計行業最重要的業務步驟之一。系統支持業務管理人員在合同簽署前、后發起立項申請,通過立項申請描述項目任務結構、項目收入成本估算、項目屬性及風險等信息。

項目模板

項目模板可快速確定擬立項目的任務結構、任務步驟、里程碑、成果物等,以及擬立項目需要耗費的資源。項目模板既支持用戶快速創建立項申請,更幫助企業規范項目管理。用戶可以按照管理需要建立多個項目模板。

項目任務

支持用戶建立標準任務庫,定義各項專業活動內容及工期等基本信息,并通過項目模板為各類項目設置常規任務,定義任務間前置、后置關系。新建項目根據項目模板自動設立常規任務,計劃開工日期和完工日期等,項目經理可以根據需要增加和刪除部分任務。

項目執行

按照計劃開工時間以及項目模板設定的任務范圍、任務工期、任務前后關系,自動創建一個初步的項目排程計劃。項目開工后,項目經理可以通過業務管理平臺調整項目排程計劃,如任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等。

項目工時

提供了靈活易用的工時填報及審批功能,還內置成熟的項目核算功能、多緯度的工時統計功能,幫助用戶全面考核員工績效。

成本費用

通過對于人力成本、管理成本、直接費用、材料成本、設備成本等進行實時統計、分析。

項目考評

維護無限的關鍵績效指標(KPI),并以此構建項目員工績效計分卡,通過自動化的員工考評過程,協助企業實施以項目為核心的人力資源管理策略。

統計分析

為財務管理人員和企業決策人員提供了實時、動態的財務分析和監控功能。通過管理平臺或自助辦公平臺,財務管理人員和企業決策人員可以隨時運行系統內置的財務分析圖表,實時掌握未結合同賬齡、應收賬齡分布、應付現金需求、現金流預測等企業財務狀況。


應用價值


記錄業務人員對前期項目線索的跟蹤過程;
有效維護和管理客戶和供應商兩種類型的業務伙伴;
關聯項目進度,維護收款階段開票信息;
管理項目立項、預算、進度、成果評審、資源、核算等全過程;
在線提交、審批、統計工時;
在線提交與審批報銷流程,并保留費用表原格式;
自動跟蹤合同進度,管理開票入票、應付應收,核算項目成本利潤;
按項目均攤各類管理成本,進一步精確核算成本;
定制項目成果進度表、項目經濟運行統計表、項目進度表、項目核算表等。




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